是时候让每个人对自己真正
你们必须保持联系和凝聚力。也许现在也擅长的事情负责，而不考虑预先建立的组织层次结构，并创造一种允许组织生活在不确定性中的商业文化。现在也是培训和建立基础以巩固变革的时候了。 客户端。 你不能与客户失去联系，你必须掌握业务关系的脉搏，让他们对你感到舒服。 让我们利用这样一个事实：正是在当前的危急情况下，组织变革是最可行的。这样，正是树立新形象的好时机，也是创新、创造的好时机；在某种程度上，这意味着我们对客户的价值主张发生变化，并预测新的市场走势和趋势。 我们知道，具有社会使命的公司将从这场危机中变得更加强大。从这个意义上说，有必要建立公私合作模式。 创新将来自新服务、新技术、新流程、新知识和新合作伙伴，这些为解决新的后 COVID-19 环境中出现的问题增加了价值。 现在也是时候考虑一下今天是否有市场，危机之后是 法国手机号码清单 否还会有市场，以及我们可能面临的情况。我们能够恢复失去的需求吗？新的市场动态正在发生什么变化以及将会发生什么变化？我们的客户将面临哪些新的担忧？ 盈利能力。 现在是时候检查损益账户的结构了。因此，必须检查危机对营业额的影响，审查盈亏平衡，以及是否值得继续运营某种类型的运营或生产单位（边际贡献），并审查财务成本。与银行。
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盈利能力也可以来自新市场或新地区（国际化），商业智能可以告诉我们其动态。感染率较低的国家（例如东欧、亚洲）或撒哈拉以南非洲国家和欠发达国家将获得机会，这些国家将批准部分债务减免或通过国际金融机构为基础设施项目提供融资。 环境 必须对相应市场的政治、经济、社会、技术、环境和监管背景进行评估。当前形势下，有必要定期分析各国抗疫情况以及打算采取哪些防护措施，包括金融措施。预测各国从金融角度的看法以及它们将设计哪些新的投资和贸易优先事项或战略（包括监管战略）也很重要。 另一方面，优先进入受疫情影响的新兴国家的市场将需要更多地与国际合作相关的战略（如果可能的话）。
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